Contient entre autres choses : Procès de la Telefunkengesellschaft contre la société Huth pour contrefaçon de brevet, tentatives de portée 1913 de la Telefunken-Gesellschaft de Nauen au Togo et à Sayville (près de New York), novembre 1913 équipement des navires en stations radio, décembre 1913 station radio de la Deutsche-Südseegesellschaft für drahtlose Telegraphie à Jap (Karolinen) et Nauru (îles Marshall) en opération, décembre 1913 détermination de longueur radiotelégraphique entre les stations Eiffeltur 1913 Télégraphie sans fil dans et avec les colonies allemandes (coupure de presse des "Hamburger Nachrichten"), 1914 Situation des brevets dans le domaine de la télégraphie sans fil, janvier. 1914 Sécurité du transport maritime de passagers (mémorandum du gouvernement allemand), 1912 - 1914 Ouverture de la station de radio danoise Blaavandshuk, 1914 Traité international pour la protection de la vie humaine en mer, 1914 Essais de Nauen avec le "Cap Trafalgar" dans l'océan Atlantique, avec cartes, mars - avril 1914 Compte rendu de la réunion du comité pour le travail commun en matière de radiotelephie, 14 février 1914

Nouvelle-Guinée : un barque de Hambourg dans le bâtiment de l'usine de la société Hernsheim

Findbuch : 4745 AE = 1816-1976 ; non cotée en bourse : 20 fichiers lfm ainsi qu'environ 500 cartes et plans L'entreprise, fondée en 1717 au plus tard, était traditionnellement fortement orientée vers l'exportation dans son activité traditionnelle de production de couteaux et ciseaux. Les principaux marchés étaient la Hollande et la Belgique et, depuis la fin du XIXe siècle, les marchés d'outre-mer. L'accent a été mis ici sur les zones coloniales d'Asie, au plus tard avec l'ouverture d'une succursale à Buenos Aires en 1908, mais le commerce avec l'Amérique du Sud a également connu un essor significatif. Cependant, le développement des marchés nord-américains, africains et européens a échoué. Après la Première Guerre mondiale, l'entreprise investit dans sa propre forge de chute, ce qui lui permet aussi d'agir comme fournisseur des industries nationales. Au plus fort de son développement, Herder employait environ 450 ouvriers et salariés ainsi qu'environ le même nombre de travailleurs à domicile. Herder a conservé jusqu'à la fin son caractère d'entreprise familiale gérable et probablement conservatrice, qui n'a pu se diversifier davantage que la production de pièces forgées. En 1993, l'entreprise n'avait finalement plus rien pour s'opposer à l'intensification de la concurrence par les prix sur ses marchés traditionnels vers la fin du XXe siècle : Elle a fait faillite après que la production traditionnelle de couteaux et de ciseaux eut été vendue. La sur-livraison est axée sur les relations avec les fournisseurs et les clients. Le réseau de partenaires commerciaux, dont l'entreprise Herder était le centre d'intérêt, et la transformation de ce réseau au fil des décennies deviennent reconnaissables. En revanche, les documents sur les relations internes de l'entreprise, l'organisation du travail, le calcul des coûts, etc. ne sont que rarement disponibles.

Contient entre autres choses : Préoccupations des autorités douanières maritimes chinoises contre la mise en œuvre du nouvel accord douanier, 1906 - 1907 Construction de citernes de pétrole dans la province de Schantung par la société Arnold, Karberg u. Co., Tsingtau en tant qu'agent d'Asiatic Petroleum Co., Londres, 1906